由于经营不善，深圳第一家、全国第二家家乐福店从6月10日起关门歇业。而这家位于南山南头地区的老店，已经与深圳人相伴27年。
6月9日，南都·湾金融社记者来到南投最后一天开门营业的家乐福深圳店。南都记者陈映山摄
苏宁易购和家乐福的招牌并排而立，红红的横幅上写着“苏宁易购南山店新开业”。南都记者陈颖珊摄
现在关店的消息传遍了全国。我不知道用我的购物卡买什么。 ”家住附近小区的退休张女士告诉南都万财经。
近几年，家乐福门店撤离中国的消息屡见不鲜。此前，家乐福拖欠供应商货款、限制购物卡消费也成为外界关注的焦点。作为最早将“大卖场”业态引入中国市场的超市玩家，家乐福一度在开店数量、单店业绩、营收业绩等多个维度超越沃尔玛。
如今，沃尔玛等外资超市依靠多元化业态仍在中国市场实现稳步增长，而盒马鲜生等本土新零售代表则依靠数字化开辟新的市场视野，未来将独立进入资本市场。
被苏宁易购收购，家乐福中国始终未能回血，跟不上零售转型的步伐。家乐福为何陷入“关店风波”？还能“东山再起”吗？
重点一：实地考察
附近居民对购物卡消费仍受限表示遗憾
深圳家乐福南头店门口张贴停业告示在超市的二楼。
"感谢您27年来对家乐福南投店的惠顾与陪伴年！很遗憾地通知各位顾客朋友，由于经营不善，家乐福南投店将于2023年6月10日起暂停营业。给大家带来的不便，我们深表歉意。还持有购物卡的顾客可以转移到其他门店深圳消费（一楼卖场、家电继续营业）。 2023年6月5日签署，深圳市乐融超市有限公司出版
退休的张女士今年六十五岁，在深圳市南头区生活了三十多年。张女士对家乐福的开业记忆犹新。 “当时我就知道这是国外的大超市，可以买到很多进口商品，逢年过节还有促销打折，生意红火。”但随着时间的推移，张女士看到家乐福的门店不断关门，“网上有很多报道，我在公众号上也看到了相关消息，还是觉得很遗憾。”
6月9日上午，南都湾金融社记者来到最后一天开门营业的家乐福南头店。现场只有张女士等少数零星消费者在购物。一楼为家电等消费电子，由苏宁易购开设；二楼是家乐福大卖场。店内大部分货架已经清空，工作人员仍在整理货架。
根据公告，一楼及商铺仍将正常营业。一楼苏宁易购工作人员告诉记者，如果你还有家乐福购物卡，可以上楼购买。今日购物卡消费限额为500元。
对于一楼苏宁易购家电专区，工作人员表示，“如果用家乐福购物卡支付，只能支付金额的20%，其余需要以现金或手机支付。”对于这样的规定，该工作人员表示，这是集团规定，或者是出于现金流的考虑。
一楼苏宁易购专区将仍正常运行。南都记者陈英山摄
家乐福南投店最后一天开业。图为一、二层布局。南都记者陈颖珊摄
二层大卖场内，没有生鲜、冷冻产品在售。杯子、厨具等。”现在的购物卡都是打折的，但是就算是低价买...我其实不知道买什么购物卡。”张女士告诉记者，家乐福500元购物卡黄牛几年前低价要250元，现在价格可能更低。
会场新鲜货架早已空空如也。南都记者陈映山摄
早在今年1月，家乐福就报告称其货架空空如也，拖欠供应商货款，购物卡消费受限。 2月，南都·万财社先后走访了家乐福深圳香滨广场店和家乐福广州园村店。广州和深圳的门店也确实出现过类似情况。比如标有“福福心选”标签的商品，下面会有小字明天不支持购物卡结算。
南投市民黄女士从朋友圈和过往新闻中了解到类似情况深圳区也赶到家乐福选品，“真的没什么好买的，可能日常用的食用油、衣物柔顺剂比较实用。”
家乐福南投店关门的消息店
感动了很多人的心
很多网友都在议论纷纷
“以后少了一个shopping mall”
“2000年代超市购物的代名词”
“从小地方走到大地方”
焦点二：大卖场业态的鼻祖，为何转型难？
这只是家乐福近期关闭的众多门店之一。
根据苏宁易购2023年一季度财报显示，随着截至3月底，家乐福中国还剩114家门店。也就是说，今年1-3月，家乐福中国关闭了33家门店；去年，家乐福中国关闭了58家门店。
苏宁不到三年，家乐福中国关掉一半门店。这还包括有望改革的会员店。
近年来，无论是沃尔玛大力推广山姆的业态Club，或者Costco加速进军国内市场，或者盒马鲜生等本土新零售代表探索“X会员”的平行预付模式，会员业态越来越受到零售行业的关注。不过，与这些友商相比，家乐福在这方面的探索起步较晚。
2021年10月，家乐福在上海成山路开设了国内首家仓储式会员制超市，一年会员费258元。开业运营不到两年，家乐福中国第一家会员店就宣布关门歇业。开店之初，家乐福时任CEO田锐就对外宣布，计划在三年内开设100家会员店。
时下，家乐福在中国的真实写照或许就是大卖场的业态不断收缩，但他们希望开拓的新增量进展并不顺利。 28年前，家乐福在中国开设了第一家外资连锁超市，成为大卖场的鼻祖。而现在，当年的追兵，已经率先蜕变，跑在了前面。
“只能说，家乐福的转型起步太晚了。与正在探索新零售、多元化业态的同行相比，家乐福还在走大卖场的老路。而管理上的漏洞，他们没有及时疏通拥堵。”一位零售业内人士指出，早年依靠大卖场对线下客流的强控，超市只需要控制场地和货架，供应商自然会要求上架。多年依赖供应商收费，不仅导致家乐福内部采购部门忽视选品，也多次造成部门内部“腐败”。
随着家乐福对供应链管理的调整，这种情况逐渐得到缓解，但时间到了转型升级在厘清内部效率的同时也有所滞后，早期家乐福对新零售和数字化的重视程度不够，硬性投入不足，这也导致其在新一轮拼流量和新进程中动力不足。后零售时代的效率。
焦点三：收购半数三年多关闭的门店
鼎盛时期，家乐福在中国共有321家门店，销售额498亿元。 其他门店数量、单店业绩、营收等，一度超越竞争对手沃尔玛。
时间来到2019年，家乐福经营下滑，资金吃紧。剥离中国业务板块，寻找合适的卖家，出售成为家乐福当时想到的办法。
2019年9月，苏宁易购斥资48亿元折合欧元收购家乐福中国80%股权，其余股权约定以“分期收购”方式完成。根据协议，苏宁易购将于2022年底前完成对全部股权的收购。
收购公告截图
不过，截至目前，苏宁易购并未完全履行承诺，未全额支付尾款。集团层面，苏宁易购在公告中写道，“公司目前的财务状况无法在短期内向家乐福注入资金”，以改善家乐福流动性不足和存货不足的状况。
对于苏宁易购而言，家乐福中国或许更像是一个“烫手山芋”，自身流动性的缩水也让苏宁易购无法继续为家乐福输血。苏宁易购2022年报显示，苏宁易购去年营收为713.74亿元，同比下降48.62%。虽然亏损比上年减少了62.51%，但仍有162.2亿元的缺口。
近日，深交所就苏宁易购2022年年报发出问询函，具体询问苏宁易购的持续经营、家乐福资产减值、经营活动产生的现金流量、违约应付款项等情况。以及许多其他问题。
相关问询函截图
压力之下，如何我可以赋予自己力量吗？但最初的美好愿景并没有变成那样。作为家电零售巨头，苏宁易购最初接手家乐福中国，希望达到“1+1大于2”的效果。通过收购商超板块，苏宁希望完善全场景、全品类的布局，为消费者带来更场景化、更有价值的购物体验。
这背后，也符合苏宁转型升级、聚焦多元化战略的迫切需要。从市值超过2000亿，到如今不足200亿，苏宁转型的迫切性写在了脸上。从线上线下同价零售新规，到2013年后跨界多个领域：如3.2亿美元收购龙珠直播，2.5亿美元收购PPTV近50%股权，并斥资差不多20亿上中兴，42.5亿买天天快递....
没有仔细辨别利弊，大举扩张投资布局，苏宁没有做资产的精细化升级。超市、快递等重资产业务板块的加入，也在一定程度上延缓了苏宁自身的转型步伐。看中“大卖场业态”的线下资产，却忽视了新时代超市供应链和运营体系打磨所需的专业性，苏宁的多元化、跨界之路并不平坦。
4月29日，ST乐购（002024）发布《关于计提2022年度资产减值准备的公告》。受多方面影响，苏宁易购更新家乐福中国业务盈利预测及商誉等长期资产减值测试，计提商誉及长期资产减值准备约39.67亿元，归属于对上市公司。股东净利润受影响38.96亿元。
目前，苏宁易购各项业务仍在正常推进中。 6.18期间，苏宁易购在全国1万余家门店的基础上，新开门店550家。 6.18首发期间，全国苏宁易购门店客流量同比增长147%，家电“一站式消费”订单量同比增长132%年，万元以上品质家电销售额同比增长103%。
苏宁家电销售业务仍在回暖。早前就宣布要“瘦身”家乐福中国。现在各大超市门店相继关门，第一家会员店也关门了。苏宁将如何打好超市牌？家乐福中国的转型升级还值得期待吗？
来源：南方都市报（nddaily）、深圳大事记（nandusz欧阳同欣）、N视频报道、南都湾金融社记者陈颖珊
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