每周，Kirstin Ferguson博士在她的建议专栏中都解决了有关工作场所，职业和领导力的问题，有一分钟吗？本周：处理困难的反馈，兼职承包商的安全测试的威胁和裁员。
当您收到经理的负面反馈时，可能很难吞咽，但这是一个变化的机会。 CRECTER：DIONNE GAIL
我是一名高级管理人员，非常享受高级管理员。但是，让我的老板开心非常困难。我被许多似乎很小的事情召唤出来，我的信心受到了殴打。最近，她给了我反馈，我的团队对我的管理风格感到无能为力和贬低，他们并没有感到真诚。我发现这种毁灭性和羞辱。她说这是可以挽救的，我们可以共同努力纠正事物。这是我第一次意识到这个问题，我想知道背景中是否有一些泥土刮擦。我想在这个角色中取得成功，但会完全减少它。我应该怎么办？我如何停止感到如此沮丧并如此个人化？
很明显，您想在领导下工作，并热衷于回应反馈。那是战斗的一半。首先是我们认为反馈是错误的，这可能已经开始怀疑您何时考虑是否存在“泥土刮擦”。下一个触发因素是认为提供反馈的人是个白痴（或更糟），因此我们没有听到反馈，因为我们与给予的人有关系。最后，反馈可以引发我们内心的某些东西 - 羞耻，尴尬，自我。在这种情况下，这一切都会立即发生。
尝试通过分享您对他们的反馈的感激来重新与您的团队重新建立联系。让他们知道您渴望解决它，甚至要求他们提供帮助。另外，请您的老板提供她的帮助，因为这可能意味着您的关系有所改善，希望您还可以提供她有时会导致您感觉的反馈。
加载我在一家拥有近100,000名员工和许多真正的安全风险的国际公司工作。该组织发送伪造的网络钓鱼电子邮件并打电话，以确保员工不会因恶意软件或网络钓鱼骗局而失败。但是，如果员工未能通过这些测试，员工现在面临损失工资或奖金付款的威胁，并有可能被解雇。提供了避免它们的培训，但是我们在高压环境中工作，期望所有电子邮件和聊天都会尽快响应。如果带来这些后果，员工有什么权利？
训练人们保持警惕的人肯定是聪明的。但是，遭受失业或降低工资的威胁只会增加高压环境，并会增加（而不是降低）犯错的风险。这也将导致一种文化，在地毯下隐藏了漏洞，因为报告不会安全。如果您的公司愿意看到真正的进步。除非某人疏忽或故意造成IT安全风险，否则我只是看不到这将是一个有效的解决方案。
在您的权利方面，这确实取决于您的雇佣合同，奖励或协商协议。如果您担心的话，请与公平工作联系。
广告我在一个雇用辅导员作为远程远程医疗工作的组织中工作。上周，该组织重组了其劳动力，并使每个人每周签订三天的合同。当员工每周两天签订合同多年时，这是合法的吗？我们拥有什么权利？
任何冗余都必须是真实的，并且由于运营需求，例如资金变化或重组。如果人们在越来越多的日子被迫花费更多的时间的情况下，这可能是违反合同的情况，但是您需要与公平的工作联系，以找出在您的特定情况下适用的。
在这种情况下，它将有助于提高与他人的疑虑，以便与他人保持同样的感觉，以便您无需单独使用解决方案。可能值得记录您的担忧并与您的首席执行官或董事会交谈。专注于失去服务的损失，该组织现在将由于变化以及在不同日期具有灵活劳动力的方式所带来的帮助。
提交有关工作，职业或领导才能的问题，请访问kirstinferguson.com/ask。不会要求您提供您的姓名或任何识别信息。可以通过我们的Live Well新闻通讯来编辑信件。
可以充分利用您的健康，人际关系，健身和营养。
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