在 2 月初完成了几乎完整的 IP 内部 reno 90% 是由同一家公司完成的 我有他们的总成本，但除了设备之外没有任何详细内容 没有劳动力和材料供应的细分 但是公司提议将发票分解为一般成本：例如 - 厨房功放；浴室（amp; 'other'），并且很乐意按照我认为（或我的会计师认为）对我最有利的情况将成本的百分比分配给每个区域完成 当我收到所有收据时，不确定是否需要为此支付费用 另外，如果我完成了折旧计划，并且它认为这项工作的总价值或与实际支付的费用不同，那么如何平衡这一切out 你的想法是什么谢谢 Whozat
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如果你有成本，有一个 ATO 期望他们被使用 大部分工作将是“建设”，你不需要分解只要让他们给你个人安装的电器、地板覆盖物、窗帘、排气扇等的零售价值我认为你的会计师会接受这个斯科特
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嗨，我无法通过安装人员获得物品的价值，我打电话给他们的办公室人员，他们给了我这些物品卖 E 的价格g 我告诉他们 HWS 型号，他们给了我一个零售价范围——每个商店的定价都不一样，所以我只取一个平均值 我的会计师做了剩下的工作values 无论如何我卖的时候不得不调整回来 KY
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好建议 谢谢 应该能够像那样把它整理出来 Whozat
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