澳洲取消P序列！淘宝、天猫重大人力资源转型（图）

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36氪独家获悉，淘宝天猫集团近期启动近年来最大规模的人力资源制度改革，涉及员工绩效、等级制度等多个核心问题，目前已初步形成“征求意见板” ：

1.取消P序列，改为14-28级，对应原来的P4-P8，每三级对应一个P级；

2．原来的P8及以上员工采取组织任命的形式，不再有职级升降，而是根据业务规模和团队规模确定工资和奖金；

3、14-28名员工工资和奖金将不再只与级别挂钩，未来将实现级别和奖金逐步分离；

4．表现分数将仅保留三个级别：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-。级别跃升了；

一位接近淘宝、天猫HR系统的人士表示，“绩效计划比较快，各部门正在研究和操作。级别计划还在制定中”征求意见，预计12月后完成，会切换。”

新规后的初步分级思路也已确定：14-16级对应P4，17- 19级对应P5，20-22级对应P6，23-25级对应P7，26-28级对应P8。比如之前的P7，大部分人会被定义为23级。如果上一财年或者本财年S1（上半年）的业绩非常好，就会被定义为24或者25级。之后考核按季度进行，连续两个季度绩效得分达到3.75分的，将直接晋升。

据36氪了解，此次职级制度改革将首先在淘宝天猫集团实施，其他集团可以选择跟进，也可以制定自己的职级和晋升规则。继“拆六”后的又一重要变化。桃田表示：改革是必要的，计划还在研究中。

P系列的取消无疑是最受关注的。十多年来，阿里巴巴一直有两个职级体系，P（专业）和M（管理），其中“P”代表专业序列，比如程序员、产品经理、运营、营销等，大部分员工都是这个序列；“M” ”是管理序列，需要管理团队的经验和能力。

阿里巴巴创业初期靠B2B业务发家，所以有很多销售岗位，所以“M” ”序列体系更加庞大。十年来，随着平台技术的不断迭代和多项创新业务的崛起，“P”系列逐渐壮大，以激励各类专业人士。

<按照此前的职级规则，从P4（校招毕业生）到P12（业务部总裁），阿里巴巴员工入职时都会匹配职级，并对应相应的薪资和股票。其中P4-P7为基础级别，P8-P9大致为中级，P10及以上为高级，一般为副总裁及以上，对应相应的M序列，被阿里巴巴称为“高P”雇员。

2010年开始的移动互联网浪潮下，阿里巴巴的管理能力一度被视为互联网公司的标准。以及社会地位的象征。按照当时的行业标准，阿里巴巴P8的平均年薪（现金+股票）可以达到百万级别（有些技术岗位会更高）。

与阿里巴巴员工的“高P欲”形成鲜明对比的是，大多数基层员工即使想跳到中层也有很大难度。多位员工告诉36氪，从P7升级到P8花费三年的时间很常见。虽然很多P8拿着中层工资，但从权限上来说，他们实际上是“大兵”，不具备带队的权力。 P9一般是总监级别，可以独立管理团队。从P8升级到P9可能需要3年以上的时间。

“P8、P9有时候要看运气，P9就是普通人工作的天花板。”一位常年参与阿里巴巴招聘的猎头人士告诉36氪。

人们热衷于创造神，但也不惜毁灭神。近年来，高P频频曝出负面消息，一度让阿里巴巴陷入舆论风暴。早在2020年8月，阿里巴巴就隐藏了高P，试图削弱其光环，并发出组织管理扁平化的信号。

“过去，前线拉得太长，几年之内人们的地位就会很起伏，可能年年好，也可能年年坏，而且考察周期过长，会消耗员工升职的信心和工作积极性。”多位淘宝、天猫员工向36氪指出了以往晋升制度的问题，现在职级制度切割得更加细化，很大程度上可以保证大部分员工每年都能实现一定的职级变动，这起到了一定的作用。

另外，过长的考核周期无形中增加了组长个人好恶的权重。“这么长的考核周期，领导当然对团队的印象更加深刻。” ”一名淘宝天猫员工表示。

移动互联网快速发展后，如何避免组织僵化，包括阿里巴巴、腾讯在内的科技巨头都在探索新的管理方法。2019年，腾讯宣布等级改革，原来的1.1-6.3级改为4-17级，取消了原来大关卡的设置——2.3级和3.3级人数扎堆，晋级通道变得非常拥挤。

新的晋升细则除了激励基层员工外，几乎瓦解了大厂的所谓中层管理人员。

据36氪了解，这方面是为了解决组织频繁调整带来的“罗汉重叠”现象。阿里巴巴此前的习惯是整合强项和弱项，精简人员节省成本，同时做强强项以获得新的发展空间。

但也带来了组织管理上的问题——新整合的团队往往有多个P8或者多个P9​​，团队员工向谁汇报就变得不清楚，而且很容易形成派系。它将减慢业务发展的速度。

另一方面，不少中层“老阿里”在薪资可观但晋升困难的情况下，逐渐形成了“退休”心态。新规则下，业绩压力急剧上升：只有表现出色的人才能继续接受“组织任命”，实现“14-28”普通级别以上的晋升。

高层也面临着更大的业绩压力。原来的高P不再有级别的变化，但工资和奖金将根据业务规模和团队规模确定。按业务衡量，意味着负责业务的高层管理人员、团队规模较小可能面临降级风险，鼓励业务负责人把团队做大做强。

今年以来，阿里巴巴集团彻底分割了各自的盈亏，取消了排名P序列，并按季度进行短期考核。老阿里的光环正在消失。 ，同时基层获得更多发展机会。阿里巴巴正在以雷霆手段向外界展示其改变的决心，以应对互联网消费增长缓慢的时代。

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