O.P.
只是想知道人们如何在哪里找到企业？< / p>
口口相传？在线广告？等等。
我怀疑会有很多婴儿潮一代的企业在寻找买家，并且渴望看看我是否有企业，我可能对
评论<<< br>
经纪人...很多。致力于此的网站
在搜索和研究敌人Apeox 3年后，我购买了一家企业。恕我直言：
的4种主要方法 - 经纪人
- 销售网站的BIZ（许多包括经纪人的列表或BIZ，但经纪人也没有企业）
- 网络 - 网络
- 直接响应响应集中在Biz所有者的关注看看是否有人想出售。
灯邮写...
我怀疑会有许多Boomer拥有的企业正在寻找买家，
并非如此。各个年龄段的人出售企业，出于淡淡的原因。可以经常看到以Franchiese为基础的企业，但是天气是一个想要的人，一个正在做“泵和垃圾箱”的人，甚至是总部寻找更多的人，您必须仔细阅读。
也就是说，大多数出售的是Sol Traders，这意味着您基本上只是购买工作。如果您正在寻找购买和忘记设置，那么成本结构会发生很大变化（因为您需要为经理付款）。
如果是家族企业，它可能会获得更多的耗时您是否成为所有者/经理，以前的所有者可能有几个家庭成员，您需要替换（并付费）。
如果您想要一家可以购买的企业，而没有需要更改企业继续工作，这是很多很难找到您必须问自己如何改善它，否则您的购买价格是高峰。
我并不是说这是不可能的，但是如果您不想要一个”工作”，以及什么可以带来回报而无需更改任何东西的东西（即：有一个全部劳动力），您希望在本地向您（以关注它），选项列表将非常非常很小，需要很长时间查找。
eBay和Gumtree以及Facebook Marketplace可能值得尝试
同意Rickv的名单，但我会更加重视经纪人。 从未公开宣传经纪人列表中令人惊讶的高百分比。 所有人通常不希望客户和竞争对手知道他们想出售。 例如。 如果客户退休，他的保修职位是什么？
接下来，进行尽职调查绝对是必不可少的。 一些小型企业完全以所有者的个性或特殊技能来摆动 - 拿走这一点，几乎没有剩下的。
通常会进一步细分中小企业：
微型企业 - 少于5名员工，小型企业 - 小型企业 - 少于20名员工，和媒体企业 - 少于200名员工。当微型企业上市时，实际上只有10-20％的卖出（统计数据是可变的） - 有些人根本不可行，有些不会转移给另一个人，，，，有些人正在垂死的壁nik等。他们。 Link Business和Mercury5是一对夫妇（我对他们提供的待售业务的质量没有意见）。
greenhawk写道...
并不真地。各个年龄段的人出售企业的出售原因。
这是一件真实的事情。在过去的十年中的大部分时间里，随着婴儿潮一代退出劳动力并尝试出售其企业时，尝试小型企业销售的尝试增加。关于这一点有很漂亮的评论。最大的事情是，在许多行业中，这些业务不值得和/或不可能出售。
tomcole写信...
当微型企业上市时，只有10-20％的实际销售（统计数据是可变的）
而大多数人都不来市场 - 他们只是关闭向下。商业销售代理人需要大量的钱，包括一些广告。如果一家企业只是购买工作，那么通常不值得出售。
curtly写作...
大多数人都不会进入市场 - 它们只是关闭。
是。 而且，经纪人的最低费用通常为25,000美元或50,000美元，有时甚至更多，这也可以使许多micros和smalls无法出售。
我看到很多企业在Facebook市场上出售，通常是在它们倒闭之前。我会谨慎，因为要出售的业务可能是困扰的迹象。
tomcole写信...
微型企业 - 少于5名员工，
小型企业 - 少于20名员工和
中型企业 - 少于200名员工
取决于您想要的业务当然，但是我是一个更高级别的企业家，而不是“日常”的人。
micro biz =购买工作。
small biz =挑战性，因为您太小了，无法足够的开销。可以交易有很多东西：运营经理人力资源部，管理员。
25多名员工oe更大=理想。
我们的业务有15个人，有一个。运营经理，但我仍然无法摆脱日常的东西，看不到足够的潜力成为“ 2号”运营经理。即，如果他们很塞，我会被塞满。
rickv。写信...
在搜索和研究敌人apeox 3年后，我购买了一家公司。
rickv我真的很感兴趣，我想进一步了解您的研究方式，您会吗？愿意在那一边分享更多？
评论
这篇文章是编辑
chokito写的...
rickv我真的很想学习有关您如何进行研究的更多信息，您是否愿意在这方面分享更多？
当然，有什么具体的研究？
我会打破它大致分为以下各个部分/子强度：
- 查找交易和第一次评估
- 基于信息备忘录的桌面研究
- 尽职调查
，尽管它们的子强调非常不同，但都是“研究”阶段。
P.S。抱歉，我的手机上很恐怖。
rickv。写信...
我是一个更高级别的企业家，而不是“日常”的人。
没有rick的争论 - 总是比较小的业务更容易。
理想情况下，您想从事业务而不是从事业务，因此您必须将其发展到足以雇用经理。 但这仍然很脆弱； 经理折断腿或辞职，您必须退后一步...因此，您将其成长一些以证明助理经理的合理性，无论定义，您的稳定性更高。 当它不沮丧时，那很有趣。
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